专项调研是根据客户的特定需求，专门组织人员去完成客户委托事项的一种定制化服务。主要服务内容有：行业发展状况调研、原材料供应调研、整车零部件采购体系调研、竞争企业信息调研、项目可行性调研、产品满意度调研、汽车后市场营销策略调研等。 典型调研项目介绍： 1、配套产品调研 项目名称：长春某国产品牌轿车配套用继电器、连接器采购体系调研 项目时间：2005年2月 项目周期：2周 项目目的：     了解某国产品牌轿车用继电器、连接器的采购体系和供货要求，主机厂对现在供应商满意程度及潜在采购要求，目的是帮助某日资企业进入该车型配套体系做前期调研。 调研方法：     对相关采购负责人实行面对面深度访谈，条件是委托方随访。 项目实施：     成功面访了4个负责继电器、连接器产品采购以及采购管理相关负责人（科级以上干部）。 项目评价：     委托方对随访结果、项目完成质量相当满意。 2、畅销车型制造成本调研 项目名称：北京某合资整车厂畅销车型制造成本调研 项目时间：2005年4月底～5月中旬 项目周期：3周 项目背景：     北京某合资整车厂畅销车型在短短的2年内，就排在国内单车型销量第一，并创造第一年产量进入全国第十，第二年产量进入全国第五的发展"奇迹"。该整车厂的发展速度引起日本整车企业的极为关注，因此想确切获取该车型的制造成本信息。 项目内容：     要求对该车型的制造成本进行调查，具体内容包括直接制造成本--材料成本（钢板、铸件、棒状钢、塑料/树脂、涂料）和零部件成本（座椅、车门内板、车灯、转向系统、轮胎、轮箍、油箱、驱动轴、前桥、蓄电池），间接制造成本--设备折旧费（机床、工业机器人）等三大类产品采购成本。 项目实施：     本项目调研对象的采购体系非常特殊，基本上是单一产品单一供应商，因此本项目主要通过供应商调研获取供货价格方式来完成。 项目评价：     "你们完成了国内权威专家不敢做、认为不能做的事情"。 3、整车销售渠道调研 项目名称：跨国汽车企业国内销售网络策略调研 项目时间：2005年11月初～12月中旬 项目周期：5周 项目目的：     上海某合资整车厂想通过本次调研，了解跨国汽车企业在国内销售网络的经营状况、业务特点、投资成本回收期限、服务种类等，并进一步发掘销售网络的新业务、新模式。 项目内容：     要求在全国18个城市（分一、二、三级）对现代、奥迪、奔驰、宝马、日产、丰田、雷克萨斯、本田等8个厂家的经销商（4S店）进行全面调研。样本为一级城市每个厂家两个样本，二、三级城市每个厂家一个样本，供160多个样本。调研信息分经销商基本信息、客户信息、新车销售信息、售后服务信息等四大类近100个问题。 项目实施：     三组人员分京沪线、京广西南线、北京东北线等三路直接到各城市的经销商现场问卷采访和录音，部分城市有委托方随访。每做完一个城市，采访结果都发给委托方。